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    在台灯被撤除。

    仅仅依靠自然光的情况下。

    工人的产量还在上升。

    这就让人非常的费解。

    与管理学上的理论发生严重冲突。

    好的环境，产量是应该上升，无须质疑。

    否则也不会花大价钱建设更好的厂房。

    但现在的问题是。

    环境变差了，怎么产量还上升呢？

    不单单工厂老板对这个结果懵逼。

    在车间内的教授与专家也懵逼。

    为什么，凭什么？咋搞的想不明白。

    随后。

    教授专家等人，又在车间内来回折腾台灯。

    无论是变亮还是变暗。

    相比较之前，生产效率确实是一直上升的。

    最后有教授发现。

    无论你是调不调灯的亮度，还是转变灯的角度。

    或者你干脆摸一下灯。

    都能让工人生产效率提升。

    哎呀我去，这特么变成神灯了！

    实验陷入了停顿，研究陷入了泥潭当中。

    单纯的从数量关系上找管理学的规律，进入一条死胡同。

    后来。

    这些教授就找了一个高人。

    一个心理学教授。

    试图从管理学框架中走出来，让别的学科来解释解释这件事情。

    这个心理学教授听完这个实验后。

    直接说了一句特别精髓的话：这事和灯没有任何关系。主要是人的心理状态。

    在此之前。

    搞管理的人，从来不关心工人的心理状态。

    所有的管理者都是满脑子的标准生产流程，质量，考核，业绩。

    也就是现在柳条，王明珠等人的状态。

    根本没想到过被管理者，也就是工人，是一个人啊！

    这些工人都是有心理需求的。

    这个心理教授指出：这事跟灯没关系，跟数字公式更没关系。

    就是一个心里需求。

    现在回想霍桑工厂整个实验，就会发现：

    这些工厂里的工人，每天忙忙碌碌的上班，默默无闻的度过了青春。

    他们像蚂蚁一样每天工作。
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