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    但是。

    这并不能完全解决企业在市场竞争的问题。

    一款产品，能不能打，还要跟上时代的脚步。

    比如，徐厂长所在的赤城塑料公司，在接到武长风的委托加工任务之后。

    虽然能生产出合格电动牙刷外壳。

    但是这根本不是什么高端技术，只要工人认真负责就行。

    这也是6S管理制度初步显现的之处。

    作为一个地方直属的厂子，单单就生产这玩意，完全没有发挥作为一个工厂的优势。

    也就是说，还是养不起众多的工人。

    那怎么办？

    经过赤城研究决定：干就干大的！

    现在国内对高端塑料需求量非常大，只不过还没有那个企业去投资搞高端的塑料加工。

    无他，这需要大量的资金。

    而且，还得通过国家层面来与国外洽谈。

    在这种趋势下，赤城领导请示了蒙省大领导。

    大领导和专家琢磨了两天，一拍板：干了！

    资金赤城出一部分，蒙省出一部分。

    这当然不够。

    于是，大领导动用关系，联系上了长江石化。

    起初，长江石化对这个项目不怎么感兴趣。

    最大的问题是，长江石化是国企，任何资金流动都要报备上面。

    这是一个非常麻烦的事情。

    在这个时代，大多数领导都秉持着：多一事，不如少一事。

    少往自己身上揽活，无功也无过是最好的。

    蒙省大领导一看长江石化这个态度，深深的不解。

    怎么？

    一起干个大事，你们竟然不情愿？

    这是什么态度！

    虽然大领导管不了长江石化，但他的人脉深厚啊！

    直接进了京城。

    找了幕后大佬，一顿介绍。

    大佬一天给了答复：可。

    短短一个字，大领导如释重负。

    这下可把长江石化绑上了战车。

    长江石化在接到上头的命令后，依旧很消极。

    表示：我出钱可以，但工厂场地我们不管，只占股份，其余的事情你们蒙省自己看着办。

    大领导对此表示无所谓。

    你们长江石化不争不抢还真符合自己的心意。

    直接把新的石化工厂定在了赤城。

    同时将赤城的塑料厂改建为塑料公司。

    接着，大领导就授权徐厂长做准备工作，去岛国采购高端制造塑料设备。

    这其中，免不得请装备事业部参与进来。
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