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    “那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”

    “这就我们要讲的6S。”

    “请大家翻开第一页……”

    关于6S的管理方针。

    林林总总。

    彭长江讲了近半个小时。

    不单单大领导眼前一亮。

    就连许部长都为之一振！

    原来还可以这样！

    什么清洁，整理，整顿之类的。

    简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。

    如果每家工厂都实施下去。

    工厂将焕然一新。

    工人的素质也会得到全面的提升！

    以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。

    现在。

    6S规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。

    必须主动去做。

    否则不能进行生产相关事项。

    卡死一个位置，其他位置自动归位。

    妙啊！

    下面的领导被讲的心情激动不已。

    来对地方了！

    最起码，这6S极其有用！

    说完6S，彭长江将课程衍生下去。

    开始讲管理质量。

    他说道：

    “全面质量管理的要求，是全员参与。”

    “在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”

    “但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”

    “所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”

    “我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”

    “要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”

    “在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”

    “我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”

    彭长江是越说越流畅。

    丝毫不卡顿。

    接连说了一个小时。

    可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。

    大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”

    只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。

    完了！

    赵厂长心生悲切。

    　　


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