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    庞大壮点点头：“放心吧，工厂不倒，天荒地老！”

    说完，庞大壮手指翻飞，组装速度更快了。

    武长风又问了问其他几个人，然后还非常关心的问了问有没有什么困难。

    众人纷纷表示没有，已经很好了。

    这么高的工资，还有想通过关系进来呢。

    但奈何工厂是铁板一块。

    柳总在本地根本没有关系网。

    搭不上关系。

    武长风和柳条在生产线待了一个小时。

    在某段看着成品牙刷装进箱子内，打包好，送入库房。

    武长风问着柳条：“以前一个小时能生产多少箱？”

    “稳定在10箱左右。”

    武长风点了点地上的箱子：“1.2.3.4……10.11.12.13.14.15”

    柳条瞪大眼睛：“这么变成15箱了！”

    “你发觉什么问题了吗？”武长风问着。

    柳条摇摇头：“难道是老板你有种特殊的魔力？”

    武长风笑着说道：“我有个屁魔力，我知道怎么回事了。”

    “哦？”柳条惊讶的说道：“到底是什么原因产量上不去？怎么你一来就能上去呢？”

    “跟我一点关系没有。”

    武长风说着。

    其实。

    在后世，老美的一家工厂也遇到了这种问题。

    明明原材料供应充足，工人也按部就班的工作，没有偷懒，始终在干活。

    但产量就是上不去。

    最后找了几个专家来看看到底是哪个管理环节出了问题。

    这个事情，催生一个名词“霍桑实验”

    非常小众的词语，但在管理学上，却出现颠覆性认知。

    以前的人们认为，搞管理就是提高生产效率。

    把事做好，完成目标。

    重点在于标准流程。

    就像武长风制定下来的工厂运转制度一样。

    含有一丝冰冷的味道。

    这个制度无可厚非，是保证工厂运转的基石。

    但是。

    一场霍桑实验，让这个理论引起相当大的争论。

    这个实验前前后后，进行了很长一段时间。

    其中就有一段故事是这样的：

    在老美的西屋电器公司，霍桑续电器装配工厂，来了几个哈佛大学的专家。

    要为这家工厂解决为什么产量上不去的原因。

    在这家工厂，工人每天只做一件事，在碳棒上绕铜线。

    管理者就发现，职工的生产效率非常低。

    远远没有达到预期的要求。

    而且，产量下滑，质量问题也很严重。
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